1、要與業主進行充分溝通交流。分析項目本身具有的特殊性，掌握項目存在的潛在風險要素，從而根據項目的付款方式、工期、質量要求等充分估計潛在投標人的數量，合理劃分標段，最終確定滿足項目要求的投標人的資格等級。

2、選擇適合項目需要的招標文件范本。各類項目都具有各行業的規范文本和具體要求，必須分清項目的所屬行業從而選擇適合的招標文件范本，同時還要根據項目大小的不同，對響應性評審的內容進行調整和補充，這樣可達到事半功倍的效果。

3、做好發標環節與投標人的溝通。投標人參與的多少，直接決定了項目成敗。而投標人數量的多少和發標人有直接的聯系，所以發標環節尤顯重要，發標人要詳細了解項目的基本情況，具有較強的語言表達和溝通能力，提高發標技巧，使投標人對招標項目感興趣，以提高投標人參與的積極性。

4、要提升主持人對招標過程的綜合掌控能力。特別是評標過程格階段的控制（資格審查、查看標書、評委打分、推薦中標候選人），總攬和洞察整個評標現場，使評標工作圍繞主持人一個中心。

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